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3.3 人员的培训重要性 许多使用新的系统的人是生产一线的工作人员，而在此前，他们不但要适应从手工转化到计算机系统的改变，还要导入大量的原始数据，前期的工作量实际上是增加了。因此信息化实施的人员投入、业务骨干的培训是需要企业的高管人员来量力协调的。因为从一线工人到高层管理者，不同人员的观念和素质层次差别很大，因此培训工作也会成为一件难度和工作量巨大的工作。
3.4 设备管理信息系统软件的选择 一些企业设备管理信息化水平上不去、原因是多方面的，但其主要原因之一是有个误区，企业认为自已企业有计算机信息部门，有计算机方面的人才，可以自已开发，用不着找专业公司开发，又可以节约资金。但这些企业开发出来的设备管理软件大多是一些水平不高的小系统，与专业的水平差距较大。从管理信息系统软件的应用和发展来看，没有哪家国际大企业是自已独立开发软件的。事实上设备计算机管理系统很大，可以和企业网联起来，但应是独立的，开放的，专业性很强，企业只负责运行和维护。
4 结语
随着许多化肥企业的信息化工作的开展，设备管理信息化进程也在不断的前进，企业目前设备管理中存在的片面性、被动性和盲目性也将随之不断的改善，从而优化企业的制造系统，提高设备的利用率，降低企业的运行成本，帮助工厂增加利润，提升企业的形象，使企业成为世界一流的制造厂商。
参考文献：
[1]刘国富.以预防为目标开展设备维修和设备管理，使企业经济效益跃上新台阶[J].广东建材，1997（03）.
[2]李公甫，陈勃.加强设备管理 服务生产建设 促进企业经济效益不断增长[J].中国设备工程，1997（08）.
[3]薛创文.实施“三大工程” 提高设备管理水平[J].设备管理与维修，1998（06）.
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