9.3强化电力企业的成本管理和财务管理

 

　　成本管理是电力企业经营管理的重点，通过切实抓好企业的工作量统计、财务管理、设备保养等工作，想方设法让电力企业自身的资源得到最大化的利用，实现节支降耗。

 

　　财务管理是企业一切经济活动和经营成果的集中体现，由于电力产品的不可储存性，完善电力企业的财务管理，必须实现信息的集成，以此加强财务会计监控和资金管理，规避和防范财务风险；全面、及时、准确提供财务信息，为经营决策及时提供准确的经营状况信息。

 

　　五、结束语

 

　　本文经过仔细分析我国现代化电力行业发展进程中电力企业经营管理的现状，从企业产权归属问题，垄断性问题、发展环境和电力资源供求矛盾几个方面入手，指出通过调整内部产业结构、加强服务意识、建立多渠道发展模式、采取人才策略、建立企业文化、明确投资理念等有效手段，实现电力企业的可持续发展。最后细化了外部环境影响的部分内容，提出了对电力企业经营管理方面的一些见解，可以作为未来电力企业经营管理的有效参考。总之，电力企业的发展，关乎社会主义现代化经济发展的进程，与人民生活息息相关。电力企业经营管理中存在的问题，不容小视，相关部门应积极应对，寻求解决办法，提高电力企业在经济市场中的核心竞争力。

 

　　参考文献

 

　　[1]刘斌昕基于信息技术的电力企业经营管理研究商场现代化2006年第04x期.

 

　　[2]刘杰浅析如何提高电力企业在经营管理中的水平企业技术开发2012年28期.