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3.完善经营管理模式，树立品牌意识
电力企业经营管理模式必须完善，经营方针必须贯彻到位。电力企业经营管理不可只停留在高层，自上而下对经营方针的理解，才是实现企业经营目标的保障。针对用电市场变化规律，阶梯电价开始推行。电力企业要建立起保证电费有效回收的机制，防止经营管理出现纰漏。电力企业要建立起优良的服务体系，抓住优势，强化售后服务体系的构建，不断整合资源推动模式转变，在同行业中树立起自己的品牌。
4.发掘人力资源优势，以新技术推进电力企业产品开发
因为电力企业经营内容过于单一，局限了其发展。不断发掘和培养电力人才，在企业内部实现人才资源优势，以科技兴企，通过大力开发电力周边产品为电力企业谋求新的经济效益增长点。
5.电力企业的经营管理中要不断提高企业文化建设
企业文化建设关乎电力企业特色发展，加强企业文化建设，能促进企业内部职工素质和能力的提高，带动企业形象的塑造，而且拉动企业内部管理的和谐统一，增强电力企业员工凝聚力。
6.电力企业开展绩效随着市场化的逐步完善，电力企业要引入基于价值的投资理念，使企业绩效达到消费者价值标准，减小社会成本。并且要对应国资委对国有大型企业的绩效考核。电网企业的投资计划要与投资环境结合，谨慎理性投资。对于高峰负荷，政府应进行宏观调控来补齐额外差价。电网要以经济性形式量化投资可靠性。
7.电力企业进行投资规划必须细化分析
新的电网项目需要投资时，必须进行细致和冷静的分析。电网规模的日益扩大促使电网规划从需求导向型向价值导向型发生转变，这种转变能实现优化经济运行的模式达成。电网投资要在现有条件和未来期许之间寻找新的平衡，防止不足和冒进。
8.避免投资热，循序渐进的进行经营管理
当前电力企业的发展仰仗投资扶持，没有形成靠电力输出后期服务或者其他产出获利模式。故而热衷于依靠投资来不断推进电力企业发展的作法是错误的，必须从自身经营管理上更新模式，循序渐进的促进电力企业发展，这样才是正确的选择。
9.了解电力企业市场经营形势，以应对复杂环境带来的挑战
电力企业并不是孤立存在的，它与外部环境有着错综复杂的关系。对电力企业市场环境建立清晰的认识，关系到电力企业的经营决策、经营路线，所以必须加强了解电力企业市场经营大形势，即时加以分析，采取有效措施强化经营管理。
9.1强化经营管理方向之一
电力企业经营管理风险监测、评估电力企业为避免不必要的经济损失，必须进行必要的投资风险评估。运用多种有效手段，结合分析数据进行判断验证，以便企业正确掌握电网工程项目的风险状况。转贴于
.2合理制定经营管理预算
战略预算的编制和执行关系到整个战略规划和执行流程，传统的预算缺乏全局战略导向，必将被淘汰。而是需要以信息平台为基础，通过信息收集与反馈系统，提高电力产业销售收入，降低成本消耗。
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