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一、前言
在电力企业的发展过程中，必须采取以市场为导向的经营管理模式，将电力营销作为电力企业的业务核心，不断开辟新的电力营销领域，积极引导广大用户加入电力消费队伍，拓展电力企业的市场。中国人口众多，现代化企业发展迅猛，随着国内市场的逐步开放，作为环保能源的电力能源市场需求量越来越大，电力企业的机遇就在当下，而为了促进电力企业获取不错的经营业绩，企业内部的经营管理工作也就更为重要了。
二、电力企业经营管理现状及问题
电力市场在近几年来从处于电力供应不足，分配困难的阶段，慢慢转变为以市场需求为出发点的新的经营管理阶段。所以了解现代电力企业经营管理的现状，逐步转变管理中的理念，积极应对市场需求意义重大。
1.国家计划体制下的电力企业，其内部组织机构和部门人员设置都实行行政化管理
所以电力企业的经营一直处于垄断地位，而且经营形式单一问题随着我国社会主义市场经济体制建立和完善，已经转化为“自主”经营、自负盈亏的全新市场经济管理方式。而在这种形式下，电力企业变动成本和其他因素影响逐渐增多，直接造成电力企业难以维持长久生存。
2.电力企业产权归属问题的影响
因为电力企业处于国家宏观调控的垄断地位，其投资的资金来源十分混乱，产权在分割时经常存在产权不清的现象。在电力企业产权归属问题上，缺乏民主决策和监督，而电力企业产权的竞争机制并不完善，企业运作管理如同一盘散沙，多种以权谋私的状况常常发生。
3.电力企业面临的发展环境的制约
客户业扩工程中存在“三指定”、电价电费、营业收费等方面的经营管理风险。在电力企业发展建设过程中，实施城乡同网同价和“四到户”后，农电管理更为复杂，由于涉及范围广，其安全形势及其严峻；
4.伴随经济社会的飞速发展，电力资源的需过于求，电力客户对电源保障、电能质量、优质服务几个方面提出了全新的要求。
5.电力企业经营管理意识缺乏
步入严峻的市场竞争环境中的电力企业，面临的形式越来越严峻。经营管理风险加剧，而企业本身并没有加强经营管理模式的完善，相关经营管理机制欠缺，整体管理水平低下。
三、经营管理模式的创新
1.充分利用科学化的管理，规范健全电力企业内部制度
从产权划分上，实现科学化管理，健全法人代表制度，完善并构建股份制，赋予电力企业法人经营管理的权利，逐步通过优化内部管理体制，促进电力企业逐渐适应现代化市场发展的需求。
2.企业经营管理需要规划进行，有目标的发展电力事业
任何企业都需要计划，按照电力企业生产经营的现状，制定今后管理计划，明确年度经营目标，细化经营管理体制，有目标地发展电力事业，才能保证电力事业有条不紊地向前顺利发展。
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