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在2010年，湖北省仙源米业还是一个年营业额仅1亿元的中型企业，像国内众多米业公司一样，从农户那里收稻谷，然后把米加工完卖出去，还谈不上具有品牌影响力；到2012年，仙源米业已经变成为年营业额超过5亿元的大型集团企业。
按照创始人、总裁刘朝霞的创新思路，仙源米业建立起“公司+农户+基地”的多维价值营销模式，已经成长为集粮食收购、加工、销售、物流、投资咨询、房地产开发为一体的大型集团企业，拥有7万多平米的粮食深加工基地、20多万亩的无公害粮食生产基地、现代化智能粮食深加工生产线，日产优质系列精米300吨，全年消耗原粮20000万公斤，拥有常年储粮3000万公斤的标准粮食仓库，被国务院研究发展中心农村部评为“创业之星”。
让信息更透明
业务上的突飞猛进也让管理漏洞和运营漏洞凸显出来，在这一背景下，软件成为查缺补漏的有力助手。
刘朝霞在接受采访时说道：“当下，米业公司之间的竞争正逐步向中高端层次转变，米业粗放经营、投机赚钱和一夜暴富的暴利时代已经过去，企业要长远发展，必须依靠品牌、人才、管理和营销，软件升级对精细化管理有很大帮助。” |
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