弱势媒体面临艰难的转型之路。报业同行之间的竞争甚于与其他媒体形态的竞争，在媒体竞争加剧的情况下，经营资源向品牌媒体集中，弱势媒体举步维艰。除市场因素之外，竞争还受行政体制影响较大，有些报纸虽然经营难以为继，但没有合理的退出机制。这也导致了很多媒体市场乱象的产生。 

　　其次，报媒的发展历程与其他行业相似，都会经历竞争、淘汰与升级阶段。以家电业中的海尔为例，当家电业处于市场初级阶段，产品处于稀缺状态时，海尔已开始强调产品质量，比较著名的事件是1985年张瑞敏把76台不合格冰箱全部砸毁；当所有家电企业都在关注质量时，海尔开始研究营销渠道；当别的企业开始关注营销渠道时，海尔开始提升售后服务；别的企业跟进完善售后服务时，海尔开始研究消费者潜在需求，为用户提供增值服务，创造新的市场空间。海尔永远以消费者为中心，领先市场半步甚至一步，造就了海尔白色家电世界第一品牌的地位。 

　　在媒体的战国时代，报媒也应该像海尔那样，在与各种媒体的博弈中，先行一步，从读者的需求出发，深耕细作，发现新的市场空间。 

　　第三，报纸与网络是共生关系，媒体的融合趋势明显。我们静心观察当前的媒体竞争格局，会发现报业依然处于主流媒体地位，多数网站上的新闻内容，主要来自报纸与电视。若网站内容全部由网站采写、制作，其成本会压垮网站。所以报业与网络是共生关系，如果将报纸和网媒进行嫁接或联姻，共生的优势将会把报业发展带到一个新境界。 

　　主业强则百业兴 

　　在面对困境时，报媒应该坚持“报业为主，多元并举”的经营战略。发展报业经济，必须以报为本，新闻立报，打造报纸的影响力。只有报纸的影响力提升了，我们开拓其他产业才有抓手，做强主业，我们还有很长的路要走。 

　　传媒工作的核心是影响力的营造与营销，这就是报业经济发展的“牛鼻子”。有了这样的认识，当我们面对各类媒体的蚕食与竞争时，对发挥报媒的优势开展多产业经营才有底气。 

　　比如：报媒的品牌优势，齐鲁晚报2013年品牌价值已达54.46亿元（2013年《中国500最具价值品牌》排行榜）；报纸的公信力强，权威性突出；报纸接地气，易于开展地面活动，与读者面对面交流；报纸在所在区域影响力强，可以整合很多产业资源，等等。这些优势可以延伸至很多产业，比如齐鲁晚报发展会展业，其旗下的天一会展公司每年举办20多场大型展会，收入将近6000万元，成为山东会展业第一品牌；齐鲁晚报的不动产公司，为地产商提供整体营销服务，涉足不动产销售代理；齐鲁晚报还建设汽车主题文化园区，涉足汽车销售产业；齐鲁晚报书画院在艺术品经营领域也取得了不小的成绩；齐鲁晚报棋院培养了一批棋类世界冠军，等等。齐鲁晚报多产业经营的辉煌业绩，无一不是借助主报品牌影响力发展起来的，可以说是媒体影响力营销的成功案例。 

　　危境中的发展机遇 

　　历史上的改革都是在困境中孕育并择机而发的。报业发展遇到了新问题，看似危机重重，实则蕴含着改革发展、转型升级的新机遇。 

　　1.报业“调结构、转方式”之机。现在大多数报业集团的收入来源相对单一，经营方式以粗放型为主。国家对整体经济进行调结构、转方式，也是报业调结构、转方式的良好时机。报业经营需要从粗放型向精细化发展，走精准营销之路，强化与读者的互动。 

　　现在报媒的广告以地产、汽车、医药、商业等行业为主，这些行业受国家政策影响大，经济政策一有波动，报业经营就有震感。报业经营人员应研究读者与市场需求，开拓新的行业，创新与客户的合作方式，如近期很多报社涉足产品的销售代理，用广告版面与厂家合作，拓展区域市场。有很多商家产品很好，但缺乏宣传与营销，报社可以销售分账或版面换股权等形式与其合作，在不增加成本的情况下，使自己的资源升值变现。