对策之二："多阶梯晋升机制"

　　随着社会化的分工越来越细，"双阶梯晋升机制"仍然不能满足所有员工晋升成长的需要。拓宽员工发展通道的第二种做法是构建"多阶梯晋升机制"，首先结合技术机构现有组织结构特点和各部门的职掌，确定多条晋升阶梯职类，然后设定职级层数。同时匹配相应薪资架构。"多阶梯晋升机制"允许专业技术类与管理类晋升通道自由转换，从而降低"彼得现象"弊端的发生率。

　　该机制为员工提供多条平行升迁阶梯，每个职级对应的职务是平等的-即具有相同职级的管理职和专业技术职员工，均享受同样的津贴报酬。该机制让无管理兴趣和能力的专业技术人员也可以获得在专业技术领域的发展机会；有管理兴趣和能力的人员，可以更好的发挥其管理职能。既保证了对员工的激励，又使员工能充分发挥自己的技术特长。

　　五、结语

　　拓宽员工发展通道，满足全体员工晋升需求，是帮助员工成长的有力举措。员工在晋升中成长，必定是以专业素质和工作能力为技术机构带来了良好的绩效，因此，技术机构也就在员工成长中发展壮大。每位员工一次小晋升，对技术机构来说，都是一次大飞跃。

　　参考文献：

　　[1]苗莉等.多阶梯晋升制度及其有效性分析[J].科技与管理，2002，（4）:133-135.

　　[2]李静.人力资源开发与管理对质检技术机构发展的重要性[J].监督与选择，2008，（10）:56.