（三）工作与特长错位，造成人力资源浪费。

　　在"官本位"思想的影响下，许多技术机构将专业技术人员转入管理阶梯进行奖励，最出色的技术专家从基层管理者升为中层管理者从事沟通工作，最擅长沟通的中层管理者被提升为高层管理者从事决策性工作，其结果是忽视了专业技术工作本身的价值及专业技术人员的适用性，使专业技术人员脱离专业化发展的道路，影响专业技术水平的发展，造成人力资源的极大浪费。

　　（四）工作团队精神难以形成，机构长远发展受限

　　员工发展通道的单一以及晋升等级及名额的有限造成员工在工作中产生本位化和排他性的后果，往往只注重个人的努力，而忽视与团队的配合。互助、合作的团队精神的缺乏必然影响技术机构科研水平的长足进步，从而影响技术机构长期稳定的发展。

　　三拓宽员工发展通道的必要性

　　（一）有利于技术机构人才发展战略的实现

　　人才是最宝贵的资源，是科技进步的源泉，它决定技术机构的存在与发展。技术机构只有通过加强和改进人力资源开发与管理工作，才能逐步建立健全比较完善的留人、用人机制，吸引和留住各类人才，为自身的发展提供有力的人才支持。

　　（二）有利于推进技术机构的体制改革与发展

　　针对技术机构存在着规模较小、专业化水平有待提高、人才结构不合理等诸多问题。要改变现状，技术机构必须理顺现有体系，实现资源的优化配置，合理布局，从而形成精干、高效的技术支撑体系。通过拓宽员工发展通道，建立与技术机构发展相适应的员工发展晋升机制，从而适应市场经济发展需要。

　　（三）有利于增强技术机构的整体竞争力

　　作为技术机构，应当能站在国际的高度，应当能充分体现自己在专业上的技术优势，积极帮助客户解决技术难题，攻克国外设置的技术壁垒。技术机构要增强自身的整体竞争力，就必须在配置先进检验设备的同时，大力开发人力资源，充分发掘资源优势。通过拓宽员工发展通道，完善激励机制，为技术机构发展壮大提供人才保障。

　　（四）有利于提高技术机构专业人员地位，推动管理主导型文化的转变。

　　技术机构是专业人才相对密集的组织。提高他们的地位，最关键是拓宽他们的发展通道，全面地为专业人才实现职位（称）晋升、薪酬提高、价值实现提供帮助和支持，为专业人员提供与管理人员相同的地位"报酬和奖励"，从而削弱"官本位"思想的消极影响，推动管理主导型文化向多元主导型文化的转变。

　　四、拓宽员工发展通道的对策分析

　　对策之一："双梯晋升机制"

　　为了避免人才流失，实现与员工长期共同成长，拓宽员工发展通道成为势在必行。有效的做法之一是构建"双梯晋升机制"，这在西方国家已被广泛应用于高技术企业组织以及政府组织和非营利性组织并且日益成为专业人员职业生涯发展的有力工具。"双梯晋升机制"，即一条是管理阶梯，一条是技术阶梯。这两条"阶梯"，是两条平行的晋升路径，享有平等的发展机会。同时，"双阶梯晋升机制"允许两条路径之间互相转换，员工可自行选择其职业发展方向，并根据自身的特点选择自己的职业发展规划。