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提供经济保障条件。在过去十至二十年中，香港富豪李嘉诚的公司高级行政人员流失率低于百分之一，是所有的香港大公司中最小的。谈到有什么降龙伏虎之策，李嘉诚说：“第一，你给他好待遇；第二，你给他好的前途，让他有一个责任感，你公司的成绩跟他百分之百挂钩的。”显而易见，无视骨干员工基本的生存需求，一心只想通过降低人力成本增加利润的做法是不理性的，只会造成员工一批一批地流失，严重影响企业后续发展。
掌握物质奖励的秘诀。物质奖励是多数物流企业惯用的激励有段，但激励的本质是站在对方角度思考问题，结合员工岗位、工作难度、业绩大小、工作时间和工作条件等因素制定合理的薪酬水平和制度。物质奖励不当会造成员工不满，甚至愤然离职的尴尬局面。要充分考虑采用适当的奖励原则和方式，应以比同行业竞争者稍高的待遇为基础，更多地为员工打开公开透明的晋升、培训等通道。
事实上，物流企业大多数员工都不愿意当“跳蚤”，之所以跳槽，无非就是因为物流企业的工作时间太长、薪资不足以维持基本生存，抑或是单位人文环境不佳、长期得不到晋升与加薪、也有家庭因素、个人性格原因等，但有一点不容忽略，所在的物流企业缺乏竞争力也是员工离职的主要原因之一，因此，物流行业的企业家应着力提高永续经营的能力，用打造知名品牌、百年老店的愿景和创造业绩的企业能力吸引、留住员工，鼓励员工做事业而不仅仅做职业。
3结语
归根结底，物流企业员工缺乏归属感和成就感时，大多数会主动离职。物流企业管理者应经常反思管理理念和管理模式，制定内部营销战略，着力研究并满足员工的发展需求，提高员工对企业的满意度，减少“忠诚风险”。
参考文献：
[1]易虹霞.如何加强和提高企业员工忠诚度的探讨[J].中国外资，2012（17）.
[2]简红艳，朱彦冰，丰鹏.提高企业员工忠诚度的策略[J].企业导报，2011（03）.
[3]曾荣华，曾鑫.提升员工忠诚度的策略[J].人力资源管理，2011（07）.
[4]袁凌，黄剑，姚记标.心理所有权对知识型员工忠诚度影响的实证研究[J].软科学，2012（09）.
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