改变人们对内部控制工作的态度是构建与完善内部控制制度的首要措施，要做到引起房地产企业不光是领导班子，更是全体员工的重视。可通过研讨会的形式，使员工们切身感受到内部控制制度对企业利益的重要影响程度。

　　2.加大内部审计力度，为内部控制提供约束机制

　　内部审计是企业内部控制中最重要的组成部分，也是内部控制制度有效执行的保证。内部审计是指对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济的使用了资源，是否实现组织目标。内部审计能发现内部控制制度与管理中存在的问题，找出其薄弱环节，进行管理水平的改进与提高，更有效的实现组织目标。

　　3.加强人力资源建设

　　由于中国房地产业刚刚实行内部控制制度不科学，因此人才储备量相当有限，就更不要说有经验的实用性人才了。当务之急就是对用人进行科学与客观性的管理。加强企业领导人员的素质教育，重视相关部门人才的培养。鼓励员工进行内部控制的学习与运用，激发员工的积极性与创造性。

　　六、结语

　　随着我国基础建设经济的大量投入与发展，房地产企业的内部审计工作与内部控制制度越来越受到企业的重视，并且今后一定会成为企业内部财务管理的重点改革方向。但由于我国房地产业在这两方面的发展还正处于初级阶段，仍有大量不足需要完善。因此，参照以上改善方法进行内部审计工作的完善与内部控制制度的构建是当务之急首要做到的事。只有确保做到这两点才能使房地产行业在经济中发挥更有效的作用，才能为房地产业创造更加客观的效益。

　　参考文献

　　[1]胡家明:关于房地产企业成本控制的探析[J].现代经济信息,2011.

　　[2]屈玉芳:浅析中小型房地产企业融资问题及对策[J].时代金融,2011.

　　[3]李成福:张家口市房地产企业发展自身核心竞争力策略研究[J].河北建筑工程学院学报,2011.

　　[4]张静王岐山郭学玲:论经济外部性对房地产业发展的影响[J].中国房地产业,2011.