三、完善房地产企业内部审计工作的策略

　　1.建立完善的内部控制制度

　　要想提高房地产企业的内部审计工作效率，必先建立完善的内部控制制度，从而使企业的各项管理工作有章可循，控制企业经济活动中发生的各种差错问题，避免企业受个人主观意愿控制。同时要对企业的内部审计部门工作人员以及企业高层领导进行专业的培训，使其对内部审计工作更加重视与负责。进而使房地产企业内部的审计工作可以在健全章程的体制下有效进行。

　　2.推行全面预算管理,保证资金的有序流动

　　结合企业的实际情况建立健全的预算管理机制并引入新技术、新理念与新方法是房地产企业内部审计工作必须做到的。除此外，对企业日常经营各个环节详细地实施预算的分析、编制、考核制度，并将财务预算作为房地产企业内部组织生产经营活动的主要依据。资金的收支也应纳入严格的预算管理程序中，保障企业资金的有序、高效流动。将预算范围从传统、单一的生产资金计划扩大到基建、投资风险等资金预算当中，提高企业经济效益。

　　3.提高内审人员综合素质水平

　　确保房地产企业的审计工作能顺利进行的前提是有高素质、高水平的内部审计人员进行内审工作。因此，对现有审计人员进行定期的专业培训是必不可少的。内部审计人员在进行审计工作时应做到公正、客观、诚实守信、严格按照审计准则与职业道德规范进行审计工作，并在透明与受监督的环境下进行内部审计工作。切实提高内审人员专业技术水平，优化内部审计工作团队，是有效进行内部审计工作的可靠保障。

　　5.提高企业管理者对内部审计工作的认识

　　当今房地产企业的内部审计部门之所以不够完善，有一部分原因是由于企业领导对内审工作的认识度不够，并不能重视其工作的优势。因此，建立完善的内部管理保证体系，从而提高管理者对内部审计工作的认识是加强企业内审工作的保证，做到高层领导们由被动接受审计到主动申请审计的转变。在企业内广泛宣传内审的重要性，并提高内部审计部门的地位，使其受到整个房地产企业的重视，成为企业管理机构中不可缺少的一部分。

　　四、我国房地产内部控制的问题

　　1.我国房地产企业对内部控制的认识仍有待提高

　　我国房地产企业领导们对内部控制的重要性存在认识上的偏差，一定程度上是由于内部控制不能直接产生经济效益，而企业的经济效益又需要很长时间才能观察到。房地产企业目光不够长远，只顾追逐眼前利益而忽视了内部控制对长远效益的重大作用。

　　2.房地产行业内部控制体系不够完善

　　我国房地产企业在控制环境、会计系统、控制程序等方面的内部控制系统存在着不完善的问题。主要体现在一些企业并没有形成完整的内部控制体系，而是偏向于某些基本的内部控制操作。而有的企业建立了自我防范与约束机制，却没有进行有效的执行方案，导致原本合理的内部控制制度最终变得形同虚设。

　　五、构建与完善内部控制的方法

　　1.提高房地产企业对内部控制的重视度