有机废气溶剂回收设备将塑料凹版印刷机、干式复合机所产生的有机废气回收并还原为液态，在保持其原有属性的前提下，再作为原材料循环利用，从而实现节能减排，保护环境，保护人类健康，同时节约大量用于购买溶剂的资金，使资源得到循环利用，更使河南金誉包装公司实现低碳排放，并取得良好经济效益。

　　统计表明，河南金誉包装每天回收溶剂量7.72吨，回收每吨成品溶剂解吸附耗蒸汽4.5吨。回收溶剂平均价格按6000元/吨计算，通过这项回收技术利用，年产生经济效益1042万元。实现社会、企业双重效益，利国利民的同时，还提高了员工幸福指数，更有利于企业可持续发展。

　　在日常管理工作中，河南金誉包装公司始终注重环境保护工作，不断在节能减排方面加大研发投入，引进业内领先的无污染、低能耗研发设备与设施，各类废弃物经相应处理和综合利用均能够达标排放，各项环保指标均能达到环保要求。

　　另外，公司还通过清洁生产审核。在咨询人员的指导下，按照国家环境保护部规定的清洁生产审核工作程序扎扎实实开展了包括审核准备、预审核、审核、方案产生与筛选、可行性分析、方案实施、持续清洁生产等各项审核工作。通过审核公司已取得了较为显著的成效。

　　据统计，通过一系列科技创新，河南金誉包装公司可每年节新鲜水2100吨，节电56.4万千瓦；相应减排废水2100万吨，减排有机废气148.64吨，年度经济效益为122.52万元。

　　以制度保障节能减排的落实

　　河南金誉包装公司2006年被中国包装联合会授予“中国包装龙头企业”企业技术中心。被相关政府部门命名为“省级企业技术中心”。2008年8月，其企业技术中心又被中国人力资源和社会保障部认定为“博士后科研工作站”；9月，公司荣获联合国国际企业社会责任和全球契约委员会“国际最具诚信精神的公司”奖；李中灵先生也荣获“国际最具诚信精神的企业家”奖；11月，他又被中国民营企业家协会、中国经济社会发展研究会评为“中国改革开放30周年创新人物荣誉称号”。这些奖项不仅为河南金誉包装公司的腾飞发展提供了契机，更是对河南金誉包装公司在行业内领先地位的肯定。

　　河南金誉包装公司于2011年初开展清洁生产审核工作，并根据自身的生产需要制定了《河南金誉包装科技股份有限公司执行力考核文件》，包括岗位职责、企业内部管理制度、奖励与处罚制度等。各部门岗位工作职责均进行了明确规定，按规程操作，如有生产违规造成产品质量问题将进行严重处罚。公司制定的各项管理制度，包括门卫管理规定、财务管理规定、仓库管理规定、原料和成品管理制度、生产设备管理制度、企业生产安全、消防管理制度、原料和成品检验管理规定、原料和成品退货管理规定及生产车间卫生制度等，涉及公司的生产、经营、管理的方方面面，形成了较完善的制度体系。

　　公司还建立持续清洁生产组织机构，此机构是企业持续开展清洁生产工作的承担者，是确保清洁生产工作持续进行的关键所在。因此在建立此机构时审核暨污染减排领导小组，最终确定成立清洁生产常设机构——清洁生产暨污染减排办公室，由公司领导监督管理，负责在企业内部组织开展清洁生产审核及污染减排工作，办公室人员亦进行了明确确定。同时在企业内部挑选技术过硬、工作认真负责的技术骨干人员担任内审员，具体承担清洁生产审核及污染减排工作，确保在咨询机构撤出后，企业内部仍有固定人员担负清洁生产及污染减排工作。

　　作为企业内部的清洁生产暨污染减排日常管理制度，公司发布了关于持续开展清洁生产及污染减排工作的通知，其中详细规定了持续清洁生产工作的内容和方法，并明确了持续清洁生产及污染减排工作的责任人员，及其各自职责任务。在清洁生产审核过程中，员工提出了很多加强过程控制、规范工艺操作和改善管理方面的措施和建议，凡是采纳的根据情况列入岗位操作规程或工艺流程和日常管理制度中，要求长期遵照执行。

　　通过清洁生产审核，公司不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害，履行社会责任。

　　以文化提升企业绿色发展境界

　　言谈举止中，李中灵先生身上渗透出来的儒雅气质让记者确信他是一位名副其实的儒商。不仅因为其高等著名学府学习深造的经历和其自身表现出来的深厚文化功底，而是他独特的思想智慧，尤其是他成功地把自己的文化储备、智慧思想巧妙地运用到了自己的企业管理中，并形成了一系列独特、先进、科学、有效的企业文化——金誉文化。

　　多年来，在从事经营和发展企业的过程中，李中灵先生言传身教，把“诚实做人、诚信做事”，“善待他人”的理念渗透到每一位管理者及员工的行动中。他清楚地认识到企业诚信不仅是老板个人的诚信，而且是企业全体员工每时每刻在每个岗位、工序、环节上的诚信与责任。