2.缺乏激励性与参与性

　　医院工资薪酬分配激励性是其主要的功能，很多医院只重视工资薪酬分配的保障功能，忽略了激励性。医院的工资薪酬包含了两个方面：一是经济性薪酬；二是非经济性薪酬。经济性薪酬主要是基本工资、绩效工资以及年度奖励、利润分享、持股以及带薪休假等；工作环境、工作氛围、能力提高、个人发展以及职业安全等。在薪酬分配上不但应该重视经济薪酬制度设计，更应该关注员工非经济薪酬的需求，要充分考虑到员工的实际需求，在满足其基本需求的同时，也要通过工资薪酬合理分配，满足员工感情、尊严以及自我实现的需要。但是目前很多医院对非经济性的薪酬分配好像不是很关心。此外薪酬分配由于是针对员工展开的，因此一般是需要员工参与进来的，但是很多医院在制定薪酬政策时，几乎没有员工的参与，由于在没有进行岗位价值比较前每一个员工都会认为自己的工作重要，所以他们常常感觉到不公平。

　　3.绩效考核存在问题

　　绩效考核结果直接决定了员工能否得到属于自身价值的回报。因此绩效考核对于薪酬分配制度能否得到切实的执行，能否体现出公平性与激励性，具有决定性意义。从某种意义来看，岗位并不能决定一个员工到底能拿多少薪酬，员工在岗位的价值才是薪酬分配具体的参考标准。绩效考核从本质来看就是解决这个问题，但是目前医院由于工资薪酬结构不合理（普遍是基础薪酬部分比重大，绩效部分过少）以及考核方法不是很完善，再加上绩效考核中主观因素比较大，直接导致绩效考核结果难以反应最真实的情况，从而造成工资薪酬分配不合理。

　　二、医院工资薪酬分配优化对策分析

　　当前应该重点做好以下几个方面的工作，从而提升医院工资薪酬分配制度的合理性、公平性以及体现出激励性。

　　1.建立以公平性为导向的工资薪酬分配制度

　　所谓公平就是要按照市场的要求和规律，根据员工的实际共享和具体发挥的价值，来展开工资薪酬分配制度的制定。要针对重点的关键岗位、技术岗位以及重要管理岗位给予充分的分析与评价，强化公平不等于不注重效率。公平性就是要建立一个具有市场化的公平机制和竞争机制，要让每个员工认识到每个人都有充分展示自我价值和才华的舞台，每个员工都有公平的晋升机会，每个员工都可以在公平的环境下实现自身价值的最大化，只有以公平为导向，才能促使医院每个员工展示出最大的积极性，不会出现消极怠工，按酬付劳的情况。

　　2.重视工资薪酬分配的激励性与参与性