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四、我国医药行业在绿色供应链方面存在的问题
我国医药行业对绿色供应链还比较陌生，实施绿色供应链管理尚处于起步阶段，还没有形成企业的自觉行为，目前存在以下几方面的问题：
（一）缺乏具有核心竞争力的绿色供应链主导企业。我国医药企业大多规模小、资金短缺、自主研发能力薄弱，大多是普药生产企业，较少一部分企业能够仿制国外的专利药品，行业竞争力处于劣势。据统计，2005年我国制药企业用于研发的费用仅占其销售额的1.02%，而国际上大型制药公司用于研发的费用高达其销售额的15—20%[2]，因此难以形成有核心竞争力的主导企业。
（二）供应链各节点企业实施绿色供应链管理的积极性不高。实施绿色供应链管理可能造成产品成本的上升，在没有形成利益协调和补偿机制前，这会在一定程度上影响企业实施绿色供应链管理的积极性。而利益协调和补偿机制的形成依赖于经济发展水平和相关法律法规的完善，需要政府、行业、企业共同努力才能完成。
（三）我国医药企业软硬件条件与实施绿色供应链管理存在较大差距。我国医药领域的计算机网络和信息技术发展不平衡，总体水平落后，这给一些企业组织产品设计与生产带来困难[3]。
（四）供应链节点企业之间合作共赢意识不够。部分企业存在着药品质量不高、交货不够及时、可信度低等问题，企业间形成供应链方式的战略联盟、建立广泛信任和依赖关系的基础不牢固。[4]
五、实施绿色供应链管理的措施
（一）宏观层面
1、理顺实施绿色供应链管理的动力传导链条。医药行业实施绿色供应链管理需要推力与拉力相结合，政府一方面要加强对环境保护、绿色消费的宣传与引导，使全社会形成呼唤绿色经济的舆论环境，从而形成实施绿色供应链管理的拉力；另一方面要加强政策推动，通过制定环境保护法律法规、出台行业政策与准则、改革医药经济体制、严格市场监管、建立新的供应链绩效评估系统等措施形成实施绿色供应链管理的推力。
2、建立供应链各节点企业利益协调和补偿机制。首先要发挥供应链中核心企业的主导作用，依靠核心企业的绿色理念和行为准则来影响和带动上下游企业，这就要求各节点企业必须摒弃各自为政、盲目追求自身利益最大化的错误观点。而要做到这一点，整个供应链系统必须建立利益协调和补偿机制，由整个供应链来共同分担“绿色成本”、共享“绿色效益”。
（二）微观层面
1、将绿色设计贯穿于供应链上的各个环节。实施绿色供应链管理首先要进行绿色设计。医药行业供应链涉及的范围广泛、环节众多，只有将医药产品的原料供应、研发生产、运输储存、销售、终端消费各环节都纳入绿色设计中，才能有效的实现绿色供应链管理。[5]
2、建立绿色的供应过程。首先要选择绿色供应商，要考察供应企业是否通过ISO4000环境管理体系认证，是否有一套完善的“三废”管理体系，是否在包装、回收等环节充分考虑了环保因素。其次是实施绿色物流，要尽量减少在运输、仓储、搬运、流通加工、配送等环节对环境的负面影响。如合理规划运输方案、设定科学库存数量等从而减少能源消耗、废气排放、降低商品损耗，提高资源利用效率。
3、实施绿色生产和绿色营销。绿色生产是指生产工艺、生产过程、生产环境的绿色化，通过创新工艺、优化流程、加强现场管理等方式，降低生产对环境的破坏。绿色营销就是通过创新营销方式，协调生产商、分销商、零售商、消费者的利益，使营销过程环境成本最小、各方效用最大。
参考文献：
[1]张春翠、董文祥、吴飞。绿色供应链及其现状分析[J]物流科技，2008，12：41-43.
[2]王彦芬。医药制造业竞争态势分析及战略选择[J]商业时代，2006，41（31）78-79.
[3]王银学。中国医药物流中心的建设现状[J]物流技术与应用，2005（1）：78-81.
[4]刘利利、汤少梁。我国医药企业实施绿色供应链管理初探[J]药业论坛，2009，18(4)：12-13
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